热议中国情境下管理理论的发展与完善

2020-06-25 18:24

基于此,在全国mba教育指导委员会支持下,中国管理案例共享中心联合众多知名高校专家教授,与君智咨询及君智所服务的企业共同创立竞争战略教研坊,并在论坛上宣告启动。全国mba教育指导委员会主任王萍发表讲话,并表示竞争战略教研坊的成立是中国mba学位教育和中国本土企业相互促进的重要探索,希望发挥产学研联动优势,助力中国企业的可持续高质量发展。

在此背景下,同质化竞争、价格战此起彼伏,不断压缩企业的生存空间,“增量不增利”“利润薄如纸”成为企业不得不面对的现实,而如何跑赢竞争对手,如何赢得顾客的选择,成为企业家们最大的困惑。

全国mba教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤教授认为,君智竞争战略的重要价值不能仅仅从理论的成熟和助力某个或某些企业发展的成果来理解,还要注意到这一战略为解决中国现实层面的问题提供了解决思路:一是当前产能过剩,企业价格战不断,造成资源浪费,也阻碍中国品牌向高端挺近,破解“价格战”是政府与企业的共同期望;二是作为高素质管理人才重要培养基地的商学院存在理论和实践部分脱节等问题,目前的管理理论大多来自西方,自主研发适合中国情境的管理理论虽已提上日程,但仍然需要具有更多突破性的进展。

论坛期间,君智咨询总裁徐廉政、执行总裁姚荣君登台讲述商业竞争力提升之道及产学研一体化的新思路。飞鹤乳业董事长冷友斌借《民族品牌的竞争突围》主题演讲述了“更适合中国宝宝体质”竞争战略的制定路径,分享了企业经营心得及实战经验;波司登集团董事局主席兼总裁高德康在《民族企业的价值回归》主题演讲中描述了“全球羽绒服专家”重获主流青睐的背后故事,引发全场叹服;良品铺子董事长杨红春发表题为《中国零食的战略征程》主题演讲,展现出企业在面对价格战的无奈及借力竞争战略迅速突围的经历。

刘志迎表示,产、学、研三者的关系概括起来就是,学界把管理思想转化为有指导价值的适合中国基因的战略理论,咨询公司将理论转化企业家可以直接操作的管理法则,企业家在企业的实战中加以实行。竞争战略教研坊作为一个产学研共创平台,能够促进企业界有理论指导、实战工具,也会带动咨询公司模式从过去的“打一枪换一个地方”,向高校、咨询公司、企业多方联合的服务模式发展。

新经济时代,竞争比以往更深、更广、更激烈。因为原本先进的管理理论和模式已经基本实现全球普及,企业层面也因为从市场环境由“短缺”转为“过剩”,竞争的战场由车间转到渠道,再转到顾客身上,呈现白热化的竞争状态。这些转变直接造成了传统的以提升运营效率为主要目的的管理理论难以奏效,很多全球顶尖的咨询公司也会束手无策。

此外,在圆桌论坛上,苏敬勤教授与教育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波,中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎,飞贷金融科技董事长唐侠,君智咨询执行总裁姚荣君等嘉宾们,或结合当前自身案例教学中的痛点、难点,或结合自身商业实践心得,纷纷发表对当前商业竞争环境的看法,共同探讨助推产学研一体化的新思路。

同台参与圆桌论坛的学界嘉宾——教育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波和中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎对这一观点也表示高度赞同,认为这也代表了诸多学界人士的心声。

如何实现突围?如何赢得竞争?时代和企业都在迫切呼唤新的管理理论出现。在增强企业竞争力方面,君智咨询进行了积极探索,在理论、实践、学术等层面进行了创新,助力企业动态应对竞争,担当企业的“陪跑者”。成立三年来,君智咨询已经助力包括九大行业龙头在内的十余家企业实现增长,但在谢伟山看来,相比于中国企业的庞大基数,这个速度远远不够。这也促进了君智咨询携手中国管理案例共享中心成立竞争战略教研坊,助推产学研一体化。

多年来致力于推动竞争战略学科实践主流化、显学化的君智咨询执行总裁姚荣君,作为咨询业代表在圆桌论坛中分享道,改革开放至今,中国企业在转型升级过程中需要有适合自己的发展方式和中国方法,也就是是“一方水土养一方管理人才”。一个国家的竞争力越来越取决于是否有大批高素质、高水平的人才,特别是管理人才,未来经济发展依赖的知识必须是实战的。他表示,咨询企业在构建“产学研一体化”平台中一定会发挥巨大作用,君智咨询在实践中形成了一整套竞争战略系统,也积累了很多实战经验和成功案例,在产学研结合的过程中,希望会助力商学院案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”,助力中国企业所需的管理人才培养,从而助力更多中国企业应对更加激烈的全球竞争。

论坛上,全国mba教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤教授发表“新时代我国企业的创新路径”演讲,并在“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上指出,改革开放40年来,中国经济发展取得巨大成就,中国企业在发展实践中也产生了很多独特的、有别于西方的经验与方法,特别在当前多变的经济和贸易形势下,更需要一批优秀的中国企业实践样本,带动中国企业发展,提振中国企业家的信心。此外,中外新经济品牌有横向多元发展和纵向深耕发展之分,表面上各有千秋,实际上品牌的发展质量是大不相同的。案例教学方面,当前国内商学院的管理理论主要来自西方,需要自主研发适合中国国情的管理理论来培养管理人才、提升管理水平,解决中国问题。但是,要挖掘、总结这些本土大中型企业的案例与经验,单纯依靠商学院的力量是不够的,一定需要产、学、研的共促来共同完成。

作为企业界的代表,飞贷金融科技董事长唐侠在圆桌论坛上表示,当前的商业环境是西方不曾遇到过的,中国企业在管理、运营等方面虽然可以借鉴,但不能照搬西方,中国企业需要中国企业的方法论,飞贷在产学研方面已经做了很多尝试,是产学研的实践者,也是受益者,今后也会继续积极为高校提供实践平台。今年,飞贷金融科技荣膺由世界银行和g20联合颁发的“全球小微金融奖”最高奖铂金奖,是全球首家获此殊荣的金融科技公司。此前,飞贷2016年、2017年连续入选国务院学位委员会和教育部联合评选的“全国百篇优秀管理案例”,也是唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例。

免责声明:

吴晓波表示,一个高度发达的经济体不仅有高质量的企业,还有高水平的商学院和咨询公司,这在美日等国家已经得到印证。如今全球竞争进入高质量竞争时代,知识的力量更加重要,迫切需要更多高质量的咨询公司。吴晓波还给现代企业提出三点建议——保持学习并在学习中创新、时刻关注竞争局势变化、运用“企业+大学+咨询公司”铁三角建立起新的生态发展体系来支持自身发展。

展望未来,谢伟山踌躇满志:“君智咨询带着破解企业竞争难题、助力中国经济腾飞的初心,研发出君智竞争战略系统,助力企业构建可持续竞争力,希望10年内打造100个经典案例,为中国咨询助推中国经济转型升级做出示范,希望10年内培养1000名竞争战略专家,打造100个千亿级经典案例。”

竞争战略教研坊的专家委员会中,汇集了来自北京大学、大连理工大学、清华大学、上海交通大学等12所全国知名高校的专家教授,以及君智咨询董事长谢伟山、总裁徐廉政和执行总裁姚荣君三位咨询专家,共同负责指导竞争战略教研坊的战略制定和发展方向。创立双方以及专家委员会的组成人员的身份和影响力,竞争战略教研坊一诞生就是一个具有全国影响力的平台。

作为产学研共创平台,竞争战略教研坊为学校提供实践基地、向学校输送鲜活案例、促进教学改进和中国管理理论的形成,为高质量的企业管理人才培养奠定基础。同时,企业可借助学校雄厚的人力资源,不断优化管理方法,及时发现、解决经营难题,这将大大推动企业的快速健康发展。未来,竞争战略教研坊,将立足中国前沿实践,挖掘创建优秀战略案例,加快中国管理理论的形成,为全球商业管理贡献“中国方案”。

与会嘉宾们通过圆桌论坛、主题演讲等多种形式的交流探讨,一种融合理论与实战的“产学研一体化”新模式成为共识。论坛上,中国管理案例共享中心与中国咨询标杆君智咨询联合成立的竞争战略教研坊正式启动,推动中国管理教学向“产学研一体化”发展迈出新的一步。

在12月19日由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上,400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾,共议中国企业的发展路径,如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。

作为一家中国战略咨询企业,君智多年深耕企业竞争力的努力在论坛上获得来自各界的广泛认可。主办方代表黄海嵩谈道,中国企业当前亟须一套更适合当下商业竞争环境、更具中国特色的“中国策”来提升竞争力。在这方面,君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司,其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果,以及“10年打造100个助推中国商业文明进程的经典案例”的远大愿景,独创的协助企业打赢商战的新一代竞争战略,助推了中国本土企业战略理论体系的发展和完善,是服务企业的优秀“诊断师”“策划师”。

论坛上,全国mba教育指导委员会主任王萍女士在启动仪式前发表讲话。她谈道,竞争战略教研坊要扎根中国本土企业,专注挖掘和总结中国企业最佳实践案例,发挥产学研联动优势,为中国企业可持续高质量发展提供支持,助力中国管理教育事业内涵式发展。同时,她也希望在座的各位企业家、学界的专家能够一如既往地关注和支持竞争战略教研坊。

作为深耕企业竞争力的实践代表,君智咨询融汇西方管理理论和中国传统文化,独创竞争战略系统协助企业构建可持续竞争力,率先找到了解决企业竞争力难题的中国答案。论坛上,君智发布了“3年助力9家行业龙头增长”的最新实战成绩,飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪控股、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头的成长秘诀也随着论坛的举办而揭开谜底。

竞争战略教研坊是在全国mba教育指导委员会支持下,由中国管理案例共享中心联合来自于众多知名高校专家教授、君智咨询及君智所服务的企业共同创立,旨在搭建以挖掘中国企业优秀商业实践案例为目的的产学研共创平台。

比如,麦肯锡、贝恩、波士顿等咨询公司的崛起就是受到20世纪30年代泰勒、德鲁克管理学革命的影响,泰勒、德鲁克管理学思想成为美国经济持续领先世界的最坚强基础。20世纪50年代,来自于丰田汽车的精细化管理理论广泛传播之后,日本经济迅速崛起,在汽车、数码领域确立了全球领先的优势。奔驰、博世、西门子等德国制造也受益于管理理论的改进。1972年,德国系统化品质保障体系提出后,经过罗兰贝格等咨询公司的传播,极大影响了德国制造业。

“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛举办之时,恰逢中国纪念改革开放40周年之际。除了来自咨询行业的专家,论坛汇聚多家有代表性的企业界和学术界人士参与,飞鹤乳业、波司登、良品铺子等企业董事长参与会议并做精彩分享。

近年来,经济形势变幻莫测,企业竞争空前加剧,亟须一批优秀的中国企业实践样本,助力于中国商学院的案例教学,进而带动中国企业发展,提振中国企业家乃至中国民众的信心,助推中国管理理论的形成与发展。

谢伟山预测,以中国人的勤奋精神及中国市场的巨大内需,加之中华文明的独特优势,中国将迎来一个千亿品牌时代,“对未来,中国企业要有信心,中国咨询业也要有信心”。

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。

※以上所展示的信息来自媒体转载或由企业自行提供,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

竞争战略教研坊汇集了来自于北京大学、大连理工大学、清华大学、上海交通大学等12所全国知名高校的专家教授,以及君智咨询董事长谢伟山、总裁徐廉政和执行总裁姚荣君三位战略咨询专家,共同负责指导竞争战略教研坊的战略制定和发展方向。未来,竞争战略教研坊将重点在探索中国最佳商业企业实战案例总结和传播方面发力,立志成为中国管理理论重要的策源地之一。

20世纪20年代,哈佛商学院率先倡导案例教学法,以真实商业情景,培养学生的决策及解决问题的能力,成为近百年来培育管理人才的重要方法。虽然案例教学法也为中国培养高素质的管理人才起到了重要作用,但诸如中国管理人才教育是否可以完全照搬西方模式,以及国际企业案例是否适合中国企业这样的争议一直伴随着中国管理教育发展的过程。

此外,君智独创竞争战略系统,对中国管理理论领域的突破也受到主流商学院的关注。“2018商业竞争中国策”圆桌论坛上,关于产学研一体化及有关咨询业与大国崛起的辩证关系亦令人耳目一新。诞生三年多,君智咨询作为中国咨询业特别是战略咨询领域里的标杆形象已经悄然建立。

论坛当天,君智咨询还发布了其“3年助力9家行业龙头增长”的卓越实战成果。君智,作为深耕企业竞争力实践代表,其中国特色和实战特点受到了企业家认可,更因其破解竞争难题的显著成绩,堪称助推实体经济发展的咨询业典范与标杆。

如何活下来与活得好,是所有企业面临的问题。从企业自身来看,首先要面临发展方式转变、经济结构优化和增长动力转换的挑战。同时,消费结构升级,需求结构调整的变化,又对企业的产品质量提出更高的要求。市场环境也发生巨大变化,汹涌而来的全球化浪潮为企业带来了更广领域和更深层次的竞争。

作为一家根植于中国市场、放眼于全球竞争格局的战略咨询机构,君智咨询结合十余年来上百家企业的咨询实践,打通中西方经典理论流派间的“墙”,即结合《道德经》、儒家思想等东方智慧,运用《孙子兵法》的全局观、系统观,将西方的迈克尔·波特的竞争战略理论、德鲁克的管理理论、特劳特和里斯的定位理论、泰勒的科学管理原理等经典理论相融合,创造出一套君智竞争战略系统。以自身实践助推本土战略理论的发展与完善。

12月19日,由中国企业联合会指导,《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩及君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞。400余位来自政界、学界、企业界的嘉宾现场齐聚一堂,通过主题演讲、圆桌论坛等形式,探讨企业摆脱竞争乏力的方法,热议中国情境下管理理论的发展与完善,并对咨询业如何助力大国崛起问题进行了探讨与交流。

作为全球第二大经济体,中国对全球商业发展的影响力日益剧增。同时,在全球经济放缓的大背景下,中国经济增长也面临巨大压力。价格血战、利润刀片、增长乏力,这几乎是中国企业面临的几大竞争困局,企业普遍进入了产能过剩的大竞争时代。曾经盛行的以外资咨询麦肯锡为代表的标杆法,在20世纪90年代中国企业大多存在管理方面的短板时奏效很容易。但现在,来自国际的管理经验得到广泛普及,原有优势在当今效力退减,中国企业需要转变思路。

谢伟山在论坛上发表了主题为《中国企业的中国策》的演讲。他讲道,回顾美、日、德三国经济崛起、领先的历史,会发现大国崛起过程中,伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。